Russland investerer 50 millioner dollar i India for å kutte og slipe diamanter

Nylig har flere medier som The Blunt Times og IDEX rapportert om den russiske diamantgruvegiganten Alrosas plan om å investere 50 millioner dollar i India for å etablere et diamantskjære- og slipeanlegg. Hvor stor innvirkning har dette på diamantindustrien? Hva slags "sjakk" vil Alrosa spille neste gang?

 

Etter å ha vurdert ulike parters meninger, har vi kommet frem til følgende observasjonsresultater for industrireferanse:

Etter at nyheten spredte seg om at Alrosa ville velge Surat eller Jaipur som lokasjon, så det ut til at roen i den globale diamantindustrien var fullstendig knust.

Mange industriinnsidere sier at dette ikke er en enkel oversjøisk ekspansjon, men snarere et strategisk grep gjort av verdens største rådiamantprodusent midt i verdikjedenestrukturering og geopolitikk. Virkningen av denne begivenheten vil trenge gjennom hele industrikjeden av gruvedrift, prosessering og handel, og omforme maktstrukturen til den globale diamantindustrien.

 

Alrosas transformasjonslogikk er klar og presserende:

I lang tid har dette russiske statseide-holdingselskapet fokusert på salg av rådiamanter. Selv om den kontrollerer oppstrømsressurser, mangler den en stemme i nedstrømsproduksjon, og fortjenestemarginene fortynnes lag for lag av mellomledd.

 

Byggingen av fabrikken i India markerer den strukturelle transformasjonen av Alrosa fra en "ressursgruvearbeider" til en "helkjedeoperatør".

 

Hva er fordelene eller grunnene til å gjøre det?

For det første, som et globalt knutepunkt for diamantskjærings- og poleringsindustrien, har India samlet 90 % av verdens kutte- og poleringskapasitet. Det modne industrielle økosystemet kan gi Alrosa doble forbedringer i effektivitet og produksjonskapasitet.

For det andre, under gransking, sanksjoner og tollbarrierer forårsaket av identiteten «russisk opprinnelse», har indiske fabrikker blitt en «trygg havn» for dem for å unngå geopolitiske risikoer, noe som kan hjelpe dem med å åpne døren til kjerneforbrukermarkeder som USA på en enklere måte.

 

Denne vertikale integrasjonsmodellen "ressurs+produksjon" er i hovedsak en undergraving av den tradisjonelle arbeidsdelingen i diamantindustrien, og forsøker å godt gripe kjerneprofittnodene i verdikjeden i egne hender.

 

Imidlertid uttrykte indiske medier relativt komplekse følelser:

Surat, som den «absolutte kjernen» i global diamantpolering, har opprettholdt en monopolposisjon i industrien i 40 år, men nå har de amerikanske tollsanksjonene, med henvisning til «tettere forhold mellom India og Russland», presset eksporten til indiske diamantselskaper.

Ankomsten av Alrosa kan ikke bare skape urettferdig konkurranse basert på dens fordel i rådiamantressurser, men også ryste verdikjedens distribusjonsmønster som Surat lenge har dominert.

 

Noen uavhengige prosessorer er til og med bekymret for at den vertikale integrasjonen av giganter kan (delvis) kutte av deres rådiamantforsyningskanaler, noe som gjør deres allerede vanskelige operasjoner enda verre.

 

Men optimister ser også muligheten for innovasjon: blockchain-forsyningskjedeverktøyene, globale detaljhandelskanaler og merkevaredriftserfaring brakt av Alrosa kan fremme transformasjonen av den indiske diamantindustrien fra "prosessering og OEM" til "merkevarebygging og modernisering", og åpne opp for nye vekstrom for indiske selskaper som lenge har vært i den lave enden av verdikjeden.

 

Vi er enige i ett synspunkt: bak denne industrielle transformasjonen ligger et dypt spill av geopolitikk og kommersielle interesser.

 

Den amerikanske tollpolitikken ser ut til å være rettet mot India, men i realiteten er den rettet mot diamanthandelsforbindelsen mellom Russland og India, og forsøker å omforme det globale diamanthandelsmønsteret gjennom økonomisk press. Alrosas layout i India er overlevelsesvisdommen til bedrifter under presset av sanksjoner, og også et indirekte uttrykk for Russlands konsolidering av forholdet til India gjennom industrielt samarbeid.

 

Indias holdning er naturlig kompleks, til og med tvetydig. Fordi den må håndtere tollpresset fra USA, samtidig som den ikke ønsker å gå glipp av muligheten til å oppgradere sin industri ved hjelp av giganter, og samtidig må den beskytte den dominerende posisjonen til sin innenlandske industri. Kampen mellom de tre tvinger diamanter, et «luksussymbol», til å bli et forhandlingskort i geopolitiske spill, og gjør også rekonstruksjonen av den globale diamantindustrikjeden full av usikkerhet.

 

Fra perspektivet til den langsiktige-utviklingen av industrien, ser Alrosas inntreden i den indiske diamantskjærings- og -slipeindustrien ut til å indikere at den tradisjonelle grensen for «gruveprodusentforhandler» i diamantindustrien gradvis vil utviskes, og vertikal integrasjon vil bli kjernelogikken i gigantkonkurranse.

 

For små og mellomstore prosesseringsbedrifter omfavner de enten teknologisk innovasjon og merkevaretransformasjon aktivt, eller de blir vedheng i den gigantiske industrikjeden.

 

For forbrukermarkedet kan industrikjedeintegrasjon gi mer stabil forsyning og mer transparente prismekanismer, men det kan også svekke markedsvitaliteten på grunn av intensiverte forsyningskjedemonopoler.

 

Og geopolitiske variabler... dette har alltid vært et skarpt sverd som henger over industrien. Svingningene i tariffer og sanksjoner vil fortsette å påvirke flyten av global diamanthandel.

 

Drevet av flere faktorer som ressurskonkurranse, geopolitisk konkurranse og industriell oppgradering, vipper maktbalansen i den naturlige diamantindustrien stille.

 

Noen kommentarer tyder på at fremtiden er en æra med vertikal integrasjon dominert av giganter, og små og mellomstore bedrifter vil finne det vanskelig å overleve med mindre de slår gjennom i nisjeområder. Det virker vanskelig å trekke en konklusjon i dag, men uansett har det "gamle spillet" i diamantindustrien blitt brutt, og et nytt spill har akkurat begynt