Hensyn til overlevelse og utvikling av diamantverktøybedrifter

I. Superhard materialindustri er en av få industrier i Kina hvis produksjonsteknologi og produktytelse har nådd det internasjonale avanserte nivået.
1. Den nåværende prisforskjellen bestemmes av mange faktorer som markedsetterspørsel og bedriftsskala. Lav produktpris betyr ikke tilbakestående produksjonsteknologi og dårlig produktkvalitet.
2. Diamantsagblad er produktet, og den viktigste egenskapen til produktet er bruksattributtet. Derfor avhenger vurderingen av om et sagbladprodukt er high-end eller low-end av om det er skarpt, sikkert og slitesterkt. I så fall er produktet high-end, ikke low-end fordi det selges billig.
3. Innenlandske bedrifter som lager sintrede sagblad, som Antai Steel Research Co., Ltd. og Jiangsu Fengtai Co., Ltd., representerer det avanserte internasjonale nivået. På grunn av deres langsiktige fokus på et kjernevirksomhetsområde, har disse virksomhetene dannet en meget sterk kjernekonkurranseevne, og deres produkter og prosesser er på et avansert internasjonalt nivå. Bare når dette er tydelig anerkjent kan kinesiske bedrifter være trygge og konkurrere bedre på den internasjonale arena.
4. Nivået på innenlandske diamantverktøybedrifter er ujevnt, så vi kan ikke benekte det generelle nivået i industrien på grunn av noen bedrifter med dårlig konkurranseevne.
5. For tiden har innenlandske bedrifter ikke nådd det internasjonale avanserte nivået bare på noen få felt som diamanttau.
6. Generelt sett er den superharde materialindustrien i Kina verdig tillit og stolthet.

2. Diamantverktøyindustrien i Kina består av mange små og mellomstore bedrifter, men det er ingen omfattende, omfattende og sterk storbedrift.

1. Kinas diamantproduksjonsbedrifter har dukket opp som 2-3 representative bedrifter, men det er ingen veldig mektige og omfattende representative bedrifter eller grupper i Kinas diamantverktøyindustri. I utgangspunktet i mønsteret av gruppe mannlig styre.
2. Hvis tre eller fire kraftige diamantverktøyindustribedrifter eller grupper kan dannes i Kina, kan den generelle internasjonale konkurranseevnen til diamantverktøyindustrien i Kina forbedres betraktelig.

 

3. Internasjonalt marked: I utviklede regioner og land har markedsmønsteret blitt dannet og relativt stabilt; I utviklingsregioner og land er Kinas produktvekst sterk og dominerende.
1. Totalt sett er markedene i utviklede land og regioner relativt mettede og markedsmønsteret er relativt stabilt.
2. I utviklingsland og -regioner kan kinesiske bedrifter få bedre fortjeneste og vokse til merkevarer.

 

4. Hjemmemarked
1. Etter 2015 har Kinas økonomi gått inn i en ny normal. Hjemmemarkedet har endret seg fra en prosess med rask vekst til en prosess med "litt stabil" eller "pullback utvikling". Men den fortsetter å vokse raskt på noen avanserte områder.
2. Under de ovennevnte omstendighetene vil produktets strukturelle tilpasning følge, og noen tilbakestående bedrifter vil krympe eller til og med dø ut.

5. Markedsmangfold og internasjonalisering
1. Flere og flere kinesiske bedrifter går til det internasjonale markedet. Samtidig bruker ekstroverte selskaper mer tid på å fokusere på hjemmemarkedet.
2. Innenlandske diamantverktøybedrifter etablerer salgsselskaper og produksjonsbaser i utlandet, og tilfeller av fusjoner og oppkjøp av utenlandske selskaper dukker opp. Dette viser fullt ut at flere og flere innenlandske mektige bedrifter deltar i den internasjonale konkurransen.

6. Merkevaredyrking: To tilnærminger til merkevarestrategi: Skipsbygging og lån
1. Den såkalte "skipsbyggingen" betyr å dyrke merkevare uavhengig og "låne" betyr sammenslåing eller kjøp av utenlandske merkevarer.
2. For tiden er det vanskelig å dyrke merkevaren ved skipsbygging i markedene i utviklede land og regioner. Fordi å dyrke en merkevare krever nærhet til kundene, så vel som lang tid og store kapitalinvesteringer, har de fleste av våre innenlandske bedrifter ikke slike fordeler.
3. I tillegg avgjør nivået på merverdien til produktene også om det er mulighet for innenlandske bedrifter til å dyrke merkevarer (storskala annonsering).
4. For tiden har eksemplene på innenlandske bedrifter som slår seg sammen og restrukturerer internasjonale bedrifter dukket opp mye, fordi innenlandske bedrifter trenger merkevare og kanal for internasjonale bedrifter.
5. For tiden er det mange muligheter for slike M&A og restruktureringer i verden. Kostnadene ved fusjoner og oppkjøp og restrukturering kan være svært lave, men det er nødvendig å effektivt integrere ressurser og tilføre ny vitalitet til de internasjonale virksomhetene som er involvert i fusjoner og oppkjøp og restrukturering.

 

7. Virkningen av Internett på tradisjonell forretningsmodell er en viktig mulighet for merkevaredyrking
1. Internett-forretningsmodellen har to kjennetegn: den ene er flat, den andre er personlig tilpasning;
2. Etter fremveksten av Internett-modellen, er det en økonomisk og praktisk måte for innenlandske bedrifter å etablere og dyrke merkevarer i utviklede land og regioner, og vi må ta hensyn til det.
3. På grunn av økningen i arbeids- og ledelseskostnader til innenlandske bedrifter, er det upraktisk å understreke at personlig tilpasning vil påvirke fortjenestenivået til bedrifter.
4. Bedrifter kan vurdere utviklingsmåten for "standardisering --" intelligens --"tilpasning for å overta i svinger.
5. Oppmerksomhet bør rettes mot Internett-modellen, men ikke overtro.

8. Priskonkurranse: Priskonkurranse er et tveegget sverd som tilintetgjør fienden 1,000 og forårsaker 800 tap.
1. I dag begynner flere og flere innenlandske bedrifter å komme inn på det internasjonale markedet, og priskonkurranse er et av de effektive magiske våpnene. Priskonkurranse spiller en stor rolle før markedet ikke har dannet et stabilt mønster. Men når markedsmønsteret er dannet, begynner effektiviteten av priskonkurranse å avta.
2. Ved begrenset total vekst i markedsetterspørselen kan misbruk av priskonkurranse sette hele bransjen i et dilemma.
3. Hvert produkt bør ha en fast bruttomargin. Hvis "priskonkurranse" ikke kan gi store salgsøkninger til selskapet, vil det være ufordelaktig for selskapet.
4. Med den totale markedsetterspørselen uendret, vil nedgangen i produktprisen resultere i en nedgang i totalindustrien. Nedgangen i total industriproduksjon vil påvirke alle aspekter av industrien, og ingen kan stå alene.
5. Priskonkurransens tveegget sverd må brukes forsiktig.

9. Teknologisk fremgang og produksjonsautomatisering
1. Teknologiske fremskritt endrer stadig folks ideer og produksjonsautomatisering er den eneste måten.
2. Det første trinnet i innovasjon og teknologisk fremgang er å oppnå et gjennombrudd i konseptet.
3. I nær fremtid vil flere og flere nye produkter som bryter gjennom de gamle konseptene dukke opp.

10. Overlevelse og utvikling: Båt mot strømmen, skritt frem eller tilbake
1. Bare med kontinuerlige FoU-investeringer og innovasjon kan vi forbli uovervinnelige i markedskonkurransen.
2. Diamantverktøyindustrien har gått inn i en stabil utviklingsperiode fra en periode med rask utvikling. Når den stabile perioden er nådd, vil den totale etterspørselen i markedet være i et stabilt område. I denne begrensede markedsetterspørselen er kravene til overlevelse og utvikling de samme for bedrifter. Hvis de ikke utvikler seg, kan de ikke overleve. Hver virksomhet må ha krisebevissthet.
3. Så lenge det er overkapasitet, vil ikke industrien stoppe priskonkurransen. Lave priser på tradisjonelle produkter er en uunngåelig trend. Derfor, for å overleve og utvikle seg, må bedrifter utvikle nye produkter og felt.